인스파이어드 썸네일형 리스트형 혁신 죽이기(How to Kill Innovation) 안녕하세요? “인스파이어드: 감동을 전하는 제품은 어떻게 만들어지는가"의 역자 배장열입니다. 지난 글에서와 마찬가지로 혁신이라는 주제를 이어가기로 하겠습니다. 몇 년 전이었던가요? 한창 6시그마 바람이 불었었는데요, 이번 글에서는 이 6시그마를 정면으로 비판하고 있습니다. 저자의 주장을 들여다보겠습니다. 세 번째 이야기 혁신 죽이기(How to Kill Innovation) 원문 주소: http://www.svproduct.com/how-to-kill-innovation/ 원문 게시일: 2009년 2월 2일 저자: Marty Cagan작성자: 배장열 =================================================================================== 저자는.. 더보기 혁신 측정하기(Measuring Innovation) 안녕하세요? “인스파이어드: 감동을 전하는 제품은 어떻게 만들어지는가”의 역자 배장열입니다. 요즘 혁신이라는 어휘가 여러 곳에서 등장하고 있습니다. 미국의 어떤 기업은 창업자가 세상을 떠나자 혁신을 찾아볼 수 없다고 국내외 언론이 몰아세우기도 합니다. ‘몰아세운다’는 표현이 일방적으로 그 기업을 옹호하는 느낌이라서 조심스럽기는 합니다만, ‘혁신’이 무엇을 의미하는지 그리고 혁신인지 아닌지 어떻게 판단해야 하는지는 앞으로도 변함없는 화두가 될 듯합니다. 그럼 두 번째 이야기로 들어가 볼까요? 두 번째 이야기 혁신 측정하기(Measuring Innovation) 원문 주소: http://www.svproduct.com/measuring-innovation/ 원문 게시일: 2011년 12월 11일 저자: Ma.. 더보기 수습 제품 관리자(APM) 프로그램 안녕하세요? 쌀쌀한 날씨에 다들 따듯하게 보내고 계신가요? 오늘부터 매주 2회씩, 월요일과 목요일에 제이펍에서 출간한 서적들과 관련하여 독자 여러분께 도움이 될 만한 글을 소개하고 책에 미처 싣지 못한 여러 이야기를 하고자 합니다. 오늘은 최근 출간한 “인스파이어드: 감동을 전하는 제품은 어떻게 만들어지는가”의 저자인 Marty Cagan의 블로그 사이트에서 기사 하나를 선정하여 소개합니다. 앞으로도 많은 기대 부탁드립니다. 이 겨울, 제이펍의 책들과 따듯하게 함께 하시는 건 어떠신지요? 첫 번째 이야기 수습 제품 관리자(Apprentice Product Managers) 프로그램 원문 주소: http://www.svpg.com/apprentice-product-managers/ 원문 게시일: 2012년.. 더보기 [늘푸른길의책] 회사 운명 좌우하는 제품관리 출처: 블로터닷넷 작성자: 늘푸른길 작성일: 2012/11/19 개발자 중심의 회사운영 방식을 새로 등장한 경영진이 서비스 중심의 회사로 변모시켜 나갔다. 신임 대표의 주요 경력은 서비스 마케팅으로 신규 고객확보와 유지를 해나가는 것이었다. 서비스 운영자 보다는 개발인력이 더 많아 신규 아이템들이 쉽게 붙을 수 있었지만 정작 겉으로 드러나는 서비스간 연관성은 부족했다. 신임 대표는 산만한 기존 서비스 구조를 어떻게 고객들이 쉽게 접근하도록 하는가에 대해 집중했다. 유치한 신규 투자금으로 서버 시스템을 안정적으로 구축하고 서비스 디자인을 전면 개편해나기 시작했다. 남은 문제는 내부 서비스의 구조결함이었다. 겉은 그럴 듯 해도 서비스 내부는 그러한 외형에 맞지 않았다. 내부 개발에 의한 서비스가 아닌 아웃소.. 더보기 이전 1 2 3 다음
