글로벌 네트워크 썸네일형 리스트형 제품 열정(Product Passion) 안녕하세요? 또 춥습니다. 한 해의 마지막 달, 한 달의 마지막 주입니다. 이번 주는 모든 것이 이런 마지막이라는 말과 잘 어울리는 듯합니다. 독자 여러분도 하나하나의 마지막을 잘 마무리하시고 새로운 하나하나를 멋지게 시작하시기 바랍니다. 오늘은 지난 글의 주제인 제품 전파와 관련하여 제품 열정이라는 글을 소개하겠습니다. 아홉 번째 이야기제품 열정(Product Passion) 원문 주소: http://www.svproduct.com/product-passion/원문 게시일: 2011년 6월 27일저자: Marty Cagan작성자: 배장열 =============================================================================================.. 더보기 가장 중요한 것(The Most Important Thing) 안녕하세요? 또 춥습니다. 오늘은 사용성/사용자 테스트에 관한 글을 소개하겠습니다. 사용성 테스트에 관한 이야기는 “인스파이어드: 감동을 전하는 제품은 어떻게 만들어지는가” 본문에 자세하게 실려 있습니다. 여덟 번째 이야기가장 중요한 것(The Most Important Thing) 원문 주소: http://www.svproduct.com/the-most-important-thing/원문 게시일: 2011년 5월 10일저자: Marty Cagan작성자: 배장열 =====================================================================================================대단한 제품을 만들어낼 때에는 몇 가지 중요한 기술과 활동이 있다고.. 더보기 제품 전파(Product Evangelism) 안녕하세요? 요 며칠 사이는 오랜만에 따듯했습니다. 48시간도 채 남지 않은 대통령 선거일에는 무척 춥다고 하는데요. 하지만 우리 모두의 뜨거운 열정이 그런 추위쯤은 가뿐하게 녹일 것이라고 굳게 믿습니다. 투표는 새로운 세상으로 가는 열차의 탑승권입니다. 어느 누가 우리의 대통령이 되더라도 그는 우리에게 새로운 세상을 열어주었으면 하는 기대감에서 오늘은 제품 전파에 관한 글을 소개하겠습니다. 혹여 노파심에서 덧붙입니다. 우리말에서 “그”는 남자, 여자 모두를 가리키는 말입니다. 일곱 번째 이야기제품 전파(Product Evangelism) 원문 주소: http://www.svproduct.com/product-evangelism/원문 게시일: 2011년 7월 11일저자: Marty Cagan작성자: 배장.. 더보기 두 가지 핵심 역량(The Two Core Competencies) 안녕하세요? 이제 조금씩 기온이 올라간다고 합니다. 독자 여러분의 열정도, 그 열정의 성과도 계속 올라가기를 기원하겠습니다. 오늘은 제품 조직이 갖춰야 할 핵심 역량에 관한 짧은 글을 소개하겠습니다. 여섯 번째 이야기두 가지 핵심 역량(The Two Core Competencies) 원문 주소: http://www.svproduct.com/the-two-core-competencies/원문 게시일: 2011년 6월 1일저자: Marty Cagan작성자: 배장열 ===================================================================================저자는 훌륭한 제품 팀이라면 반드시 제품 발굴에 능해야 한다고 주장합니다. 다시 말해 빠른 습득 능.. 더보기 제품 기획의 7대 죄악(The Seven Deadly Sins of Product Planning) 안녕하세요? 요즘 날씨가 무척 춥습니다. 독자 여러분 모두 따뜻해지시길 바라며, 이번 글에서는 제품 기획의 ‘칠거지악’에 대해 소개하겠습니다. 다섯 번째 이야기 제품 기획의 7대 죄악(The Seven Deadly Sins of Product Planning) 원문 주소: http://www.svproduct.com/the-seven-deadly-sins-of-product-planning/ 원문 게시일: 2009년 3월 9일 저자: Marty Cagan 작성자: 배장열 =================================================================================== 제품 기획은 제품 조직이라면 거의 예외 없이 고심하는 주제입니다. 저자는 세부적으로 비.. 더보기 제품 관리자의 어제와 오늘(Product Management Then and Now) 안녕하세요.? 이번 글에서는 시간이 흐르면서 제품 관리자와 그의 역할이 어떻게 변화했는지에 관한 기사가 있어 이를 소개할까 합니다. 네 번째 이야기 제품 관리자의 어제와 오늘(Product Management Then and Now) 원문 주소: http://www.svproduct.com/product-management-then-and-now/ 원문 게시일: 2012년 1월 23일 저자: Marty Cagan 작성자: 배장열 =================================================================================== 저자는 전 세계 곳곳의 기술 제품 팀과 함께 일하다 보면 과거 PC 시대에나 어울릴 법한 제품 관리자가 가끔씩 눈에 띈다고 합니다.. 더보기 혁신 죽이기(How to Kill Innovation) 안녕하세요? “인스파이어드: 감동을 전하는 제품은 어떻게 만들어지는가"의 역자 배장열입니다. 지난 글에서와 마찬가지로 혁신이라는 주제를 이어가기로 하겠습니다. 몇 년 전이었던가요? 한창 6시그마 바람이 불었었는데요, 이번 글에서는 이 6시그마를 정면으로 비판하고 있습니다. 저자의 주장을 들여다보겠습니다. 세 번째 이야기 혁신 죽이기(How to Kill Innovation) 원문 주소: http://www.svproduct.com/how-to-kill-innovation/ 원문 게시일: 2009년 2월 2일 저자: Marty Cagan작성자: 배장열 =================================================================================== 저자는.. 더보기 혁신 측정하기(Measuring Innovation) 안녕하세요? “인스파이어드: 감동을 전하는 제품은 어떻게 만들어지는가”의 역자 배장열입니다. 요즘 혁신이라는 어휘가 여러 곳에서 등장하고 있습니다. 미국의 어떤 기업은 창업자가 세상을 떠나자 혁신을 찾아볼 수 없다고 국내외 언론이 몰아세우기도 합니다. ‘몰아세운다’는 표현이 일방적으로 그 기업을 옹호하는 느낌이라서 조심스럽기는 합니다만, ‘혁신’이 무엇을 의미하는지 그리고 혁신인지 아닌지 어떻게 판단해야 하는지는 앞으로도 변함없는 화두가 될 듯합니다. 그럼 두 번째 이야기로 들어가 볼까요? 두 번째 이야기 혁신 측정하기(Measuring Innovation) 원문 주소: http://www.svproduct.com/measuring-innovation/ 원문 게시일: 2011년 12월 11일 저자: Ma.. 더보기 이전 1 2 3 4 5 6 다음
