현장에 스며든 애자일 실전 개발,
생생한 현장 스토리로 개발의 진수를 배운다!
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출판사 제이펍
저작권사 翔泳社(Shoeisha)
원서명 カイゼン・ジャーニーたった1人からはじめて、「越境」するチームをつくるまで(원서 ISBN: 9784798153346)
저자명 이치타니 토시히로, 아라이 타케시
역자명 김연수
출판일 2019년 9월 19일
페이지 340쪽
시리즈 (없음)
판 형 크라운판변형(170*225*16.5)
제 본 무선(soft cover)
정 가 22,000원
ISBN 979-11-88621-76-7(03000)
키워드 애자일 / 회고 / 프랙티스 / 소프트웨어 개발 / 카이젠 / 칸반 / 몹 프로그래밍
분야 소프트웨어 공학 / 개발방법론
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(옮긴이 머리말, 이 책에 대해, 프롤로그, 베타리더 후기, 1장 '회사를 떠나기 전에 꼭 해야 할 일' 전체, 3장 '혼자 시작하는 회고' 일부, 7장 '둘이라면 더 바꿀 수 있다' 일부)
카이젠저니_sample.pdf정오표 페이지
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도서 소개
현장에 스며든 애자일 실전 개발,
생생한 현장 스토리로 개발의 진수를 배운다!
이 책의 줄거리
SI 기업에서 IT 엔지니어로 근무하는 에노시마는 문제투성이인 프로젝트와 의욕 없는 직원들에게 염증을 느낀다. 그러던 어느 날, 한 개발자 이벤트에 참가하게 된 것을 계기로 나 자신부터 고쳐보자는 결심을 하게 된다. 태스크 보드와 회고 등을 꾸준히 실천하자 한 동료가 흥미를 보였고, 이제 두 사람이 함께 개선의 길을 가게 된다. 이로써 팀과 고객을 끌어들이는 현장의 혁신이 시작된다.
팀 내의 갈등, 클라이언트로부터의 무리한 요구, 압박해 오는 출시일…. 다양한 어려움을 뛰어넘어 에노시마가 마침내 도달한, ‘경계를 뛰어넘는 개발’이란 과연 무엇일까?
이 책의 특징
- 현장의 스토리를 통해 사고방식과 프랙티스를 동시에 학습할 수 있습니다.
- 혼자서 시작할 수 있는 업무 개선법부터 팀 매니지먼트 방법까지 설명합니다.
- 현장의 스토리를 전제로 하고 있어서 손쉽게 적용해 볼 수 있습니다.
- 애자일을 시작하려는 사람은 물론 더욱 잘하고 싶은 사람에게 좋습니다.
이 책이 다루는 프랙티스
몹 프로그래밍 ∙ 가치 리스트 스트림 매핑 ∙ 사용자 스토리 매핑 ∙ 가설 캔버스 ∙ 행거 플라이트 ∙ 칸반 ∙ 기대 매니지먼트 ∙ 리더즈 인테그레이션 ∙ 파이브 핑거 등
지은이 소개
이치타니 토시히로(市谷聡啓)
길드 웍스 주식회사 대표이사 / 주식회사 에너자일 대표이사 / DevLove 커뮤니티 설립자
서비스나 업무에 관한 아이디어 단계에서 콘셉트를 만들어 내는 가설 검증과 애자일 개발 운영에 관한 풍부한 경험을 지니고 있다. 프로그래머로 커리어를 시작해 대규모 시스템 개발 회사의 프로젝트 매니지먼트, 대규모 인터넷 서비스 기획자, 애자일 개발 실전을 경험한 후에 길드 웍스를 설립했다. 다양한 경험에서 얻은 실전 지식을 활용해 소프트웨어를 함께 만들기 위한 경계 넘기를 계속 시도하고 있다.
아라이 타케시(新井剛)
주식회사 발 연구소 개발 부장 / 주식회사 에너자일 COO / CodeZine Academy Scrum Boot Camp Premium 튜터
CSP(Certified Scrum Professional), CSM(Certified Scrum Master), CSPO(Certif ied Scrum Product Owner) 자격증을 갖고 있으며, 자바 컴포넌트 제품 매니저, 긴급지진속보 애플리케이션 개발, Ekispert(열차/배/버스 등의 최적 노선 안내 프로그램) 미들엔진 개발 등을 거쳐 현재는 애자일 코치, 카이젠 코치, 퍼실리테이터, 워크숍 등을 통해 조직 개발에 힘쓰고 있다. 자바 관련 잡지나 무크지의 기고자, 스터디 커뮤니티인 DevLove, Agile Samurai BaseCamp 등의 운영 스텝과 이벤트 강연자로도 활동하고 있다.
옮긴이 소개
김연수
대학 졸업 후 일본의 모 자동차 기업 산하의 한국 내 연구소에 근무하게 되면서 소프트웨어 개발을 시작했다. 여러 기업에서 다양한 직무를 경험했고, 지금은 글로벌 기업에서 업무 생산성 향상을 지원하기 위한 학습과 실험을 꾸준히 하고 있다. 최근의 관심사는 좋은 지식의 전달, 회사에 속하지 않고도 지속할 수 있는 삶, 그리고 ‘Why Not Change the World’라는 가치관을 실현하는 것이다.
차례
제1부 혼자 시작하다 1
제01장 회사를 떠나기 전에 꼭 해야 할 일 2
제02장 나부터 시작하다 7
제03장 혼자 시작하는 회고 15
제04장 혼자 시작하는 태스크 가시화 24
제05장 내일을 내 편으로 만들다 33
제06장 경계를 넘나들다 40
제07장 둘이라면 더 바꿀 수 있다 48
제08장 둘이서 경계를 넘다 54
제2부 팀으로 강해지다 63
제09장 혼자에서 팀으로 64
제10장 완료 기준을 팀에서 결정하다 72
제11장 팀이 가야 할 곳을 내다 보다 80
제12장 우리가 일하는 방식 91
제13장 서로의 기대를 명확히 하다 100
제14장 “문제는 없습니다.”라고 말하는 문제110
제15장 팀과 제품 책임자의 경계 118
제16장 팀과 리더의 경계 129
제17장 팀과 새로운 멤버의 경계 140
제18장 팀이 일하는 방법을 바꾸다 156
제19장 팀 해산 174
제3부 모두를 끌어들이다 183
제20장 새로운 리더 그리고 기대 매니지먼트 185
제21장 외부에서 온 멤버와 계획을 세우다 198
제22장 외부 팀과 일하는 방식의 방향을 바꾸다 215
제23장 디자이너와 공통의 목표를 향하다 229
제24장 관점을 바꿔, 돌파하기 위한 견해를 얻다 242
제25장 넓이와 깊이로 제품을 파악하다 256
제26장 팀으로 함께 뛰어넘다 271
제27장 경계를 넘는 개발 285
에필로그: 스스로의 세계를 넓혀라 295
마치며: 책 돌아보기 301
부 록: 가치와 원칙 309
찾아보기 321
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