트랜스폼드

 

세계 최고의 혁신 기업처럼 조직을 변화시키는 방법

 

디지털 전환 시대, 기업의 경쟁력은 프로덕트 오퍼레이팅 모델에 달려 있다. 구글, 테슬라, 넷플릭스, 어도비 등 선도 기업들이 지속적인 성공을 거둘 수 있었던 비결은 바로 이 프로덕트 모델로의 전환에 있다. 이 책은 이러한 전환의 핵심에 있는 프로덕트 오퍼레이팅 모델에 대한 깊이 있는 통찰을 제공하며, 성공적인 도입을 위한 실질적인 방법론을 제시한다. 마티 케이건은 리더들이 반드시 알아야 할 변화의 필요성과 이를 실현하기 위한 구체적인 기술을 솔직하게 제시하며, 조직 내부의 저항 같은 어려운 질문에 대한 명쾌한 해답도 제공한다. 기술이 중심이 되는 혁신의 시대, 기업이 변화를 주도하고 지속 가능한 성장을 이루기 위한 필수적인 전략과 원칙을 얻길 바란다.

 

 

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출판사 제이펍
저작권사 제이펍
원서명 Transformed: Moving to the Product Operating Model (9781119697336)
도서명 트랜스폼드
부제 실리콘밸리의 혁신을 이끄는 프로덕트 운영 전략과 사례
지은이 마티 케이건
옮긴이 옥지혜
감수자 (없음)
시리즈 실리콘밸리 제품 혁신 시리즈
출판일 2024. 12. 12
페이지 384쪽
판 형 신국판변형(152*215*18.7)
제 본 무선(soft cover)
정 가 25,000원
ISBN 979-11-93926-54-3 (03320)
키워드 제품 전략, 제품 기획, 제품 관리, PM, 기획자, 엔지니어, 디지털전환, IT서비스, IT제품, 경영 전략
분 야 제품 기획 / 리더십 / 프로젝트 관리

 

관련 사이트
■ WILEY 도서 페이지

■ svpg 도서 페이지

 

관련 시리즈

■ 실리콘밸리 제품 혁신 시리즈

 

관련 포스트

■ 2024.11.28 - [출간 전 책 소식] - 어도비는 어떻게 혁신을 이뤘을까?

 

관련 도서

■ 인스파이어드(개정증보판): 감동을 전하는 IT 제품은 어떻게 만들어지는가?

■ 임파워드: 평범한 사람들이 만드는 특별한 제품

■ 러브드

 

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도서 소개

디지털 전환 시대, 진정한 혁신을 설계하다

《트랜스폼드》는 단순한 기술 전략 책이 아니다. 이 책은 변화하는 시대에서 조직이 지속 가능하고 성공적인 성장을 이루기 위해 반드시 갖추어야 할 프로덕트 오퍼레이팅 모델을 깊이 있게 다룬다. 어도비, 트레인라인, 데이터사이트, 카맥스와 같은 선도 기업들의 사례를 통해, 독자는 혁신을 위한 실질적이고 실행 가능한 전략을 배우게 된다.

 

이 책의 가장 큰 강점은 이론과 실무의 균형이다. 저자 마티 케이건은 '왜 혁신해야 하는가'라는 질문에서 출발해, 실제 사례를 기반으로 혁신의 정의, 핵심 개념, 실천 방법을 명확히 설명한다. 특히, 제품 발견, 제품 구현, 제품 문화 등 각 영역에서 필요한 핵심 역량을 체계적으로 정리하고, 각 장마다 생생한 기업 사례를 통해 독자의 이해를 돕는다.

 

또한, 프로덕트 모델로의 전환 과정에서 마주하는 현실적인 어려움과 이를 극복하기 위한 방법론도 담고 있다. 조직 내 저항을 어떻게 다루어야 하는지, 경영진과 제품팀이 어떻게 협력해야 하는지에 대한 명쾌한 해답은 제품 관리자(PM)는 물론, 기업 리더들에게도 귀중한 지침이 될 것이다.

 

‘디지털 전환은 기술의 문제가 아니라 조직의 문제’라는 메시지를 중심으로 한 이 책은 단순한 혁신 담론을 넘어, 실질적인 성과를 만들어 내는 데 필요한 모든 것을 제공한다. 디지털 전환의 필수 지침서로, 조직의 변화를 꿈꾸는 모든 이들에게 강력히 추천한다.

 

주요 내용

• 프로덕트 오퍼레이팅 모델의 중요성
• 제품 개발 단계에서 프로덕트 모델의 핵심 개념
• 조직의 성공적인 전환을 위한 전략
• 전환 과정에서 리더와 팀의 역할
• 혁신을 이루어낸 기업들의 성공 사례
• 지속 가능한 성장을 위한 원칙과 실천 방안

지은이 소개

마티 케이건(Marty Cagan)

실리콘밸리 프로덕트 그룹(SVPG)의 창립자로서 수많은 리더의 경험과 모범사례를 선도적인 기술 회사와 공유하고 있으며, 각종 강연회의 연사, 회사의 고문, 저자 및 수행 코치로 활동하고 있다. SVPG를 시작하기 전에는 HP, 넷스케이프, 이베이 등 세계 최고의 기업에서 제품 책임자로 근무하였다. 제품 기획자의 필독서이자 베스트셀러인 《인스파이어드》(2018), 《임파워드》(이상 제이펍, 2021)의 저자이기도 하다.

 

옮긴이 소개

옥지혜

스타트업부터 글로벌 대기업까지 다니면서 커머스, 콘텐츠, 핀테크, 소상공인 마케팅 서비스 등 다양한 도메인과 조직 환경을 경험했다. 프로덕트 매니저의 업무를 가시화하고 해외 업계 트렌드를 번역하는 것에 관심이 많다. 함께 일하고 싶은 프로덕트 매니저가 되는 것이 목표이자 이 직업으로 은퇴하는 것이 꿈이다. 번역한 책으로는 《러브드》(제이펍, 2023)가 있다.

 

차례

옮긴이 머리말 viii

베타리더 후기 xi

추천사 xiv

실리콘밸리 프로덕트 그룹 파트너 소개 xxi

감사의 글 xxii

 

PART I 시작하기 전에

CHAPTER 01 이 책은 누구를 대상으로 하는가? 3

CHAPTER 02 프로덕트 오퍼레이팅 모델이란? 6

CHAPTER 03 왜 바뀌어야만 하는가? 10

CHAPTER 04 혁신의 전형적인 결말 13

CHAPTER 05 CEO의 역할 18

CHAPTER 06 혁신으로의 길라잡이 21

 

PART II 혁신의 정의

CHAPTER 07 제품 구현 방식의 변화 31

CHAPTER 08 문제 해결 방식의 변화 35

CHAPTER 09 우선순위 결정 방식의 변화 43

 

PART III 프로덕트 모델과 핵심 역량

CHAPTER 10 프로덕트 매니저 55

CHAPTER 11 프로덕트 디자이너 61

CHAPTER 12 테크 리드 64

CHAPTER 13 제품팀 리더 67

CHAPTER 14 혁신 사례: 알모세이퍼 76

 

PART IV 프로덕트 모델의 주요 개념

CHAPTER 15 제품팀 85

CHAPTER 16 제품 전략 93

CHAPTER 17 제품 발견 99

CHAPTER 18 제품 구현 105

CHAPTER 19 제품 문화 115

CHAPTER 20 혁신 사례: 카맥스 122

 

PART V 전현직자가 들려주는 혁신 사례: 트레인라인 | 존 무어

 

PART VI 프로덕트 모델의 실천

CHAPTER 21 고객과의 협업 145

CHAPTER 22 영업팀과의 협업 151

CHAPTER 23 프로덕트 마케팅팀과의 협업 155

CHAPTER 24 재무팀과의 협업 160

CHAPTER 25 이해관계자와의 협업 164

CHAPTER 26 경영진과의 협업 168

CHAPTER 27 혁신 사례: 짐패스 173

 

PART VI 전현직자가 들려주는 혁신 사례: 데이터사이트 | 크리스천 이디오디

 

PART VIII 혁신의 기술

CHAPTER 28 혁신의 성과 194

CHAPTER 29 혁신의 평가 196

CHAPTER 30 혁신의 기술 – 역량 211

CHAPTER 31 혁신의 기술 – 콘셉트 218

CHAPTER 32 혁신의 기술 – 적용 230

CHAPTER 33 혁신의 전파 237

CHAPTER 34 혁신에 필요한 도움 242

CHAPTER 35 혁신 사례: 데이터사이트 263

 

PART IX 전현직자가 들려주는 혁신 사례: 어도비 | 레아 히크먼

 

PART X 반론과 재반론

CHAPTER 36 고객의 반대 285

CHAPTER 37 영업팀의 반대 290

CHAPTER 38 CEO와 이사회의 반대 295

CHAPTER 39 사업팀의 반대 300

CHAPTER 40 고객지원팀의 반대 305

CHAPTER 41 마케팅팀의 반대 308

CHAPTER 42 재무팀의 반대 311

CHAPTER 43 HR/인사팀의 반대 316

CHAPTER 44 CIO의 반대 319

CHAPTER 45 PMO의 반대 321

CHAPTER 46 제품팀 내부의 반대 324

CHAPTER 47 혁신 사례: 카이저 퍼머넌트 336

 

PART XI 마치며

CHAPTER 48 성공적인 혁신의 단서 342

CHAPTER 49 혁신 사례: 트레인라인 349

 

더 알아보기 355

찾아보기 357

 

 

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