PM이 해야 할 일은?

협상, 작업 매니지먼트, 프로젝트 계획, 견적, 계약, 요구사항 정의, 설계, 테스트, 출시, 유지보수/개선...

 

이 밖에도 많겠습니다만, 24년 차 PM 경력을 가진 책의 저자는 ‘이젠 더 이상 못 하겠다. 도망치자!’라고 생각할 때면 항상 다음과 같이 되새겼다고 합니다.

"프로젝트 매니저는 프로젝트와 멤버 구성원을 지키는 것이 일이다."

 

그렇다고 지키는 게 자기희생만은 아니어서, 그렇게 되면 자신이 먼저 망가지고 프로젝트도 실패할 가능성이 있으니 지키기 위해서는 실력이 필수인 것이고, 실력을 키우기 위해서는 올바른 스킬을 익혀야 하며, 프로젝트와 구성원을 지키기 위해 저자 자신이 자연스럽게 체계화한 프로젝트 매니지먼트 스킬을 정리한 것이 바로 이 책 《현장 중심의 프로젝트 매니지먼트》입니다.

 

이처럼 이 책은 20여 년 전 프로젝트 매니지먼트라는 험난한 길에 들어선 저자가 그 경험을 바탕으로 해서 ‘20여 년 전의 나’를 돌이켜 바라보며 쓴 것으로, 그 당시 저자가 가장 원했던 ‘프로젝트 매니지먼트의 전체적 관점과 구체적인 사고 및 노하우’를 담아 현재 아마존재팬 PM 자격∙검정 분야의 베스트셀러 1위를 유지하고 있는데요, 그 전체적인 구성은 다음과 같습니다.

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CHAPTER 01 프로젝트란 무엇인가: 기본적인 지식과 사고방식을 파악하자

CHAPTER 02 협상: 적절한 파트너십을 구축하자

CHAPTER 03 작업 매니지먼트: 팀워크로 일하자

CHAPTER 04 프로젝트 계획: 목표 및 진행 방식을 결정하자

CHAPTER 05 견적: 필요한 비용과 일정을 예상해보자

CHAPTER 06 계약: 불리한 조건을 피하자

CHAPTER 07 요구사항 정의: 해야 할 것을 결정하자

CHAPTER 08 디자인: 고객이 진짜 필요로 하는 것을 추구하자

CHAPTER 09 설계: 전문가에게 건넬 배턴을 만들자

CHAPTER 10 테스트: 사업 리스크를 최소화하자

CHAPTER 11 출시: 돌다리도 두드리며 건너자

CHAPTER 12 유지보수/개선: 사업 성공으로 이어지도록 하자

 

 

앞으로의 프로젝트를 마무리했을 때 함께 고생한 프로젝트 멤버들이 “또 같이 일하자”고 말할 수 있도록 미리 실력을 키우시기 바랍니다.

 

■ 미리 보기(앞부속, 본문 일부)

 

 

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